进入2014年下半年,长江通信全力推进的经营业务转型、管理机制转型和企业文化转型三大重点工作在全体员工的共同努力下进展顺利,并取得了一定的成果。作为企业文化转型的一项重要内容,集团近期将原有企业文化理念“和谐·进取·责任·绩效”调整为“责任·进取·绩效·和谐”,虽然只是调整了主题词语之间的顺序,但这顺序变化的背后却蕴涵着企业管理理念变革的深刻内涵。
责任,对于一个员工来说,是以高度负责的态度来担负起企业赋予的职责和任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作,不断追求成功和卓越。责任,对于一个企业来说,是凝聚全员力量,获取最大利润,为员工谋得更多福利,为股东创造更大价值,为社会做出更大贡献。员工责任与企业责任相辅相成,相互支撑,只有员工具有强大的责任感,企业才能有所发展,才能更好地担负起对员工、股东和社会的责任。新的企业文化标语将责任放在第一位也直接表明了责任感是企业对员工最基本的要求。
进取,就是员工在责任的感召下,争做企业的主人,爱岗敬业,以积极主动的态度全力以赴投入到每项工作中。员工的进取心是企业克服严峻形势和战胜巨大挑战的基本保障。只有当员工拥有进取心时,企业才能在顺境中胜不骄,一鼓作气,乘势而上,在逆境中败不馁,克服艰难险阻,扭转不利局面,最终获得成功。
绩效,是企业经营管理的结果和成效。好绩效是每个企业都必须追求的目标,但是好绩效不会天上掉馅饼,需要每位员工在责任心的引导下以切实有效的行动在工作中不断努力进取才能获得。只有员工通过不断进取提升个人绩效,企业的整体绩效才能得到有效提升。因此,责任和进取是我们获得优秀绩效的前提条件。
和谐,是企业快速发展,员工幸福感提升的重要保证,也是企业发展壮大后的必然结果。我们企业在快速发展的过程中必然会出现这样或那样的矛盾和问题,如果为了和谐,对这些问题和矛盾置之不理或是掩盖,那我们终将止步不前,永远得不到发展。因此,我们必须清醒地认识到和谐不是发展的原动力,不是掩盖问题和矛盾,而是通过及时解决问题和矛盾,推动企业绩效提升后形成的全体员工各尽其能,各得其所,和谐相处的局面。
通过对以上各主题词的分析和解读,我们发现责任、进取、绩效、和谐其实是层层递进的关系,它们相互之间存着内在的逻辑联系:有责任感才会不断进取,通过进取才能获得好的绩效,绩效的提升必然会带来和谐的局面。对比原来标语,新标语小小的顺序变化却体现了集团现在管理理念和文化理念与过去的本质不同。而从去年开始掀起的在经营业务、人事管理、财务管理等方面的改革以及出台的一系列管理制度和措施正是对集团新的管理理念最好的注解。这些制度、措施都以激发员工的责任心和进取心为出发点,对员工行为、管理流程、绩效考核、福利保障等多个领域进行规范和完善,最终目的也是为了提升员工的个人绩效和组织的整体绩效。获得优异的绩效才是我们这次企业文化转型变革的落脚点,才能使我们在企业内部形成和谐的新局面。我们相信,未来集团在激发员工的责任感、进取心,提升绩效方面一定会有更多更好的措施。
对“责任·进取·绩效·和谐”的内涵我们必须要有深刻的认识和正确的理解,在长江通信内部形成主动尽责、勇于担当、锐意进取的浓厚文化氛围。目前,对于处于转型期的长江通信来说也面临着许多新的机遇,我们应当以高度的责任感和强大的进取心来克服困难和挑战,抢抓机遇,进一步提升企业的整体绩效。我们也期望“责任进取绩效和谐”成为长江通信企业文化的新常态,为长江通信的快速持续发展增添无限动力。